来源：火山引擎官方 不过一些用户在社群吐槽：豆包专业版虽然在专家模式、办公任务模式下，功能额度为免费版的5倍以上，但“生成一个30秒的视频，就可能用掉了额度的40%”。

1、nba下注 这改变了世界。

我有一个特别fundamental（根本性的）的假设，基于此，我可以推演整个世界。nba下注茶饮品牌开始卖美式和拿铁，咖啡品牌开始上果茶、轻乳茶、酸奶昔，烘焙、甜品、即饮和现制饮品也在相互渗透。

2、CBA3消息！日本给赵柏清3倍薪资，霍楠上任宁波总经理，中国男篮实力榜第八

2026年5月，Kimi的D轮融资20亿美元，估值200亿美元。

3、梅西最后一舞遗憾收场！丢了冠军，丢了金靴，丢了历史最佳射手

比如 U2 用 2600 亿参数达到了 1.2 万亿参数模型的性能，它的参数效率就接近是后者的 5 倍。

4、英特尔Q2营收增25%大超预期，指引更强劲，盘后拉涨超10%丨财报见闻

2019年，李佳琦直播间里，逐本一夜破圈，当年卖出超80万瓶，GMV破亿。

5、萨卡帽子戏法助英格兰力克法国夺世界杯季军

Coding天然就是to B，但它们的to B跟我们的不一样。

除了技术前瞻，黄伟还想告诉外界的是，AI 会让中国诞生几家比移动互联网时代更伟大的世界级公司，而云知声已经占据了一个有力的生态位。

某种程度上，这考验的不只是商业能力，也考验企业能否真正融入当地社会、获得长期信任。

6、冉莹颖回应债务还清后是否会离婚：为让孩子拥有父亲的陪伴

我真的非常感叹商汤的品牌影响力。

AI硬件比拼的核心是什么？ 目前，AI行业还没有出现真正引爆市场的标杆产品，很多消费者购入各类AI硬件，最后都沦为闲置好物，转手挂在二手平台落灰，根源在于产品没能搭建起数据增长飞轮。

7、“每9碗饭就有一碗来自黑龙江”丨巨型Tifo震撼亮相“东北超”彩排

与其那样，不如壮烈一点、精彩一点、宏大一点地去失败。

如果按照有什么做什么的滚动式发展方式，企业可能发展稳健，但难以实现跨越式发展。

8、热点

黄明明把沃兰特航空与理想汽车类比：当所有人都想做“中国的特斯拉”，讲纯电的故事时，只有理想选择了增程式的渐进路线。

如果你赶不上，可能就会错过机遇。

也就是说，一个务虚，一个务实。

9、欧盟人口到 2100 年将减少近5200万，且老龄化严重

以下为演讲内容整理（有删减）： 当《中国企业家》杂志邀请我时，我反复确认了好几遍。

只要你让资本为社会发挥作用，都会在税收端得到最优惠的待遇。

10、【沪企行】2026专精特新中小企业首席质量官暨标准化总监培训班结业

从微观上来讲，企业要转变观念，从过去重视融资到现在重视为投资者创造价值。

而这，正是他们试图解决的痛点。

1、少儿编程认证优选！YCL青少年人工智能编程水平测试

广州坚持以人工智能、机器人、工业软件改造提升先进制造业，推动具身智能、自主可控供应链、工业大模型、数字孪生技术规模化落地。

2、首届48队世界杯圆满落幕，但扩军，才刚刚开始

企业要根据自己的战略目标，在通晓全局的基础上，为目标设定边界，获取一定的资源，选择适合自己的市场空间。

3、偷笑门是孙悦的错？邓华德与郭士强矛盾始末 老叔下课仍掌控男篮

这家成立不到6年的创业公司，将3D打印整个行业带进了大众视野。难得！哈里伯顿领证！爱情长跑修成正果了！！新实践 从 -1 到 1 不是只靠理解就能完成的。

4、买药不再跑断腿丨哈市药品“一码通”升级，新增智能电话机器人、家庭医生一键连

看了以后我也深深被感动，感动我的应该和大家是一样的：江海万里，心中有你，便不觉遥远。

5、205米！浙江台州第三高楼，“台州之眼”

3.C to B的模式已经在食品产业全面铺开，很多企业还停留在F to C （从工厂到消费者）的产业逻辑上，显然这个产业逻辑已经过时了，新世界是以消费者为中心的C to B的发展模式。

6、1-3负于上海海港，浙江队客场三连败，赵博发挥神勇，无力回天

晚点：你从什么时候开始有这种 “从零到一” 的创业者心态的？ 潘飞：我做每一件事都这么想。

第二，倪嘉悦（阶跃终端总裁）是硬件终端的老兵，我们有完整的团队，对整个供应链体系、品控、整个产品研发体系还是非常了解的。

做药，要知道哪个靶点未来买单的人更多；做材料，要知道哪个下游供应链需求会更强。

7、赛前

这些地方是创新和资本的结合地。

我会把大量判断给它看，让它去总结，再逐条告诉它：这个观点我认同，为什么；那个我不认同，又为什么。

8、地缘动荡之中孕育发展机遇

公司联合创始人席悦表示，今年的主战略仍是聚焦物流——这是最快能转化成规模化订单的方向。

2026年，找回创业之初那种不计算回报的勇气，成了她的新课题之一。

” 对于新一代的AI创业者而言，一旦跑通面向to B的PMF，如何建立规模化的销售网络是个大问题，技术和产品的最终要义始终是“卖出去”。

瑞幸的特殊性在于，它已经有一个庞大的咖啡门店网络。